1.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;--级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( 　)。

A.第五级

B.第四级

C.第三级

D.第一级

答案：D

2.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( 　)。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

答案：C

3.工程项目计划实施与控制的基本方法包括( 　)。

A.对偏差进行分析

B.做好计划实施的监测记录

C.建立计划实施的统计报告制度

D.采取纠偏措施

E.对工程项目计划进行多方案比较

答案：ABCD

4.工程项目的绩效评价的特征主要有( 　)。

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多维性

E.动态性

答案：CDE

5.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( 　)等方面考虑。

A.每部分投资均衡

B.便于命名

C.可作为独立的交付成果

D.专业分工明确

答案：C

6.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( 　)。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

答案：B

7.工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于( 　)引起的。

A.工程项目建设资金投入比较大

B.要与项目内外多方面进行沟通

C.项目各相关方的利益和角色不同

D.项目管理组织具有临时性

E.对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

答案：BCDE

8.工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于( 　)。

A.沟通双方地位的平等程度

B.沟通双方的态度

C.沟通双方性别的异同

D.双方的项目管理经验

E.沟通的环境

答案：BE

9.对施工合同工作范围的任何变更必须由( 　)发出正式变更令。

A.承包人

B.政府主管部门

C.咨询工程师

D.发包人

答案：C

10.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( 　)确定暂行费率和价格。

A.业主

B.承包商

C.政府

D.咨询工程师

答案：D

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