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施工项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务

1. 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调(同上)

2. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是 当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

二、施工总承包方的管理任务

1.整个工程施工 安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。

2 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

4施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：

5.分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

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