1.国务院建设行政主管部门管理工程监理企业的主要职责是【】。
A.每年定期集中审批一次全国甲、乙级工程监理企业的资质
B.每年定期集中审批一次全国甲级工程监理企业的资质
C.审查、批准全国甲、乙级工程监理企业资质的变更与终止
D.审查、批准全国甲级工程监理企业资质的变更与终止
E.制定有关全国工程监理企业资质的管理办法
2.在对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行定量分析时，要注意以下问题：【】。
A.采用全寿命分析方法
B.采用价值工程理论
C.掌握客观规律，充分考虑制约因素
D.对未来的、可能的收益不宜过于乐观
E.将目标规划和计划结合起来
3.下列内容中，属于非保险转移缺点的有【】。
A.可能因合同条款有歧义而导致转移失败
B.机会成本大
C.有时转移代价可能超过实际损失
D.可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加
E.可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失
4.建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则有【】。
A.有利于项目决策
B.有利于目标规划
C.有利于合同管理
D.有利于目标控制
E.有利于信息沟通
5.工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：为承包商提供【】。
A.施工阶段全过程服务1.国务院建设行政主管部门管理工程监理企业的主要职责是【】。 A.每年定期集中审批一次全国甲、乙级工程监理企业的资质 B.每年定期集中审批一次全国甲级工程监理企业的资质 C.审查、批准全国甲、乙级工程监理企业资质的变更与终止 D.审查、批准全国甲级工程监理企业资质的变更与终止 E.制定有关全国工程监理企业资质的管理办法 2.在对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行定量分析时，要注意以下问题：【】。 A.采用全寿命分析方法 B.采用价值工程理论 C.掌握客观规律，充分考虑制约因素 D.对未来的、可能的收益不宜过于乐观 E.将目标规划和计划结合起来 3.下列内容中，属于非保险转移缺点的有【】。 A.可能因合同条款有歧义而导致转移失败 B.机会成本大 C.有时转移代价可能超过实际损失 D.可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加 E.可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失 4.建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则有【】。 A.有利于项目决策 B.有利于目标规划 C.有利于合同管理 D.有利于目标控制 E.有利于信息沟通 5.工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：为承包商提供【】。 A.施工阶段全过程服务 B.全方位目标控制服务 C.合同咨询和索赔服务 D.技术咨询服务 E.工程设计服务 6.在下列关于ProjectControlling的表述中，正确的有：ProjectControlling模式是【】。 A.适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的 B.工程咨询和信息技术相结合的产物 C.反映了建设项目管理向全过程、全方位服务发展的新趋势 D.反映了建设项目管理向专业化发展的新趋势 E.反映了建设项目管理向高层次发展的新趋势 7.设计监理组织机构时，其结构形式的选择主要考虑有利于【】等因素。 A.目标规划 B.目标控制 C.决策指挥 D.信息沟通 E.业绩考核 8.为了完成施工阶段质量控制的任务，监理工程师应当【】。 A.协助业主向施工单位提交满足要求的施工现场 B.审查确认材料供货单位资质 C.组织质量协调会 D.协调各单位之间的关系 E.审核项目竣工图 9.保险作为风险转移的方式之一，其缺点是【】。 A.转移代价高 B.机会成本增加 C.保险谈判较为困难 D.可能转移失败 E.投保人可能心理麻痹而疏于损失控制计划 10.管理层次的划分依据【】。 A.经济效益 B.组织目标 C.工作内容 D.人数多少 E.人员素质
B.全方位目标控制服务
C.合同咨询和索赔服务
D.技术咨询服务
E.工程设计服务
6.在下列关于ProjectControlling的表述中，正确的有：ProjectControlling模式是【】。
A.适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的
B.工程咨询和信息技术相结合的产物
C.反映了建设项目管理向全过程、全方位服务发展的新趋势
D.反映了建设项目管理向专业化发展的新趋势
E.反映了建设项目管理向高层次发展的新趋势
7.设计监理组织机构时，其结构形式的选择主要考虑有利于【】等因素。
A.目标规划
B.目标控制
C.决策指挥
D.信息沟通
E.业绩考核
8.为了完成施工阶段质量控制的任务，监理工程师应当【】。
A.协助业主向施工单位提交满足要求的施工现场
B.审查确认材料供货单位资质
C.组织质量协调会
D.协调各单位之间的关系
E.审核项目竣工图
9.保险作为风险转移的方式之一，其缺点是【】。
A.转移代价高
B.机会成本增加
C.保险谈判较为困难
D.可能转移失败
E.投保人可能心理麻痹而疏于损失控制计划
10.管理层次的划分依据【】。
A.经济效益
B.组织目标
C.工作内容
D.人数多少
E.人员素质