2014年咨询工程师考试 复习已经开始,为帮助广大考生全面的复习咨询工程师考试的相关知识点,在考试的备考准备阶段,考吧网(kao8.cc)小编特整理了咨询工程师考试辅导资料 ,希望对您参加本次考试有所帮助!
工程 项目管理的知识体系
1.PMBOK
PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude,简称PMl)编写的,已经成为美国项目管理的国家标准之一。将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控环境下的项目管理),该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法,适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域,不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。
3.ICB:ICB(InternationalCompetenceBaseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba会议上,确认了全球通用体系(1CB)的概念,2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项,
我国工程项目管理归纳为以下几个方面: 工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源 管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。
工程项目管理的环境:
1.上级组织的影响
2.社会经济,文化、政治,法律等方面的影响
3.标准、规范和规程的约束
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