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1.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：

A.风险计划

B.应急计划

C.进度计划

D.整体计划

B

2.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?

A、执行变更

B、将变更能造成的影响通知客户

C、拒绝变更

D、采用拖延战术

B

3.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.直线型

C

4.下面哪种现象对应光环效应(Halo Effect)：

A、人才从内部晋升

B、聘用最好的人才

C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位

D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位

C

5.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

B

6.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求;

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

A

7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

C

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