为了帮助更多考生顺利通过2013年注册会计师考试，注册会计师考试网特在考前整理了2013年注册会计师考试《战略与风险管理》的辅导内容，希望对大家在复习2013年注册会计师考试中有一定的帮助。祝大家取得好成绩。
企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合伙伙伴关系。①相互往来的平等性;②合作关系的长期性;③整体利益的互补性;④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟的形成动因
(1)促进技术创新;
(2)避免经营风险;
(3)避免或减少竞争;
(4)实现资源互补;
(5)开拓新的市场;
(6)降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
(1)合资企业(最常见)
(2)相互扶持投资
(3)功能性协议(契约式战略联盟)前2个为股权式战略联盟
4.功能性协议(契约式战略联盟)最常见的形式
(1)技术交流协议
(2)合作研究开发协议
(3)生产营销协议
(4)产业协调协议
5.股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别
| 股权式战略联盟 | 契约式战略联盟 |
| 要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定 | 无须组成经济实体，也无常设机构，结构比较松散，意向备忘录 |
| 依各方出资多少有主次之分 | 处于平等和相互依赖的地位 |
| 按出资比例分配利益 | 各方根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 |
| 初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格 | 不存在这类问题 |
| 有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作 | 企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率底下等 |
| 灵活性差 | 具有较好的灵活性 |
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