1、飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（B）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

【答案解析】本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

2、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（B）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、特定失效

【答案解析】本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为B。

3、战略性业绩计量的特征包括（ABCD）。

A、重点关注长期的事项

B、有助于识别战略成功的动因

C、通过企业提高业绩来支持企业学习

D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

【答案解析】本题考核战略性业绩计量的相关内容。战略性业绩计量的特征是：

（1）它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。

（2）它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。

（3）它通过企业提高业绩来支持企业学习

（4）它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

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