一、风险识别
1.风险识别是风险管理的第一步。
2.风险识别步骤
对风险进行识别一般分为五个步骤：
（1）确认不确定性是否客观存在。
（2）建立风险因素的初步清单。
（3）确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图。
（4）进行风险分类。
（5）建立风险目录摘要。
3.风险识别方法
（1）确定风险潜在损失一览表
（2）分析财务报表
（3）勘察现场
（4）参考统计记录
（5）环境分析
企业或一项特定的经营活动的外部环境与内在风险的联系进行详细分析，是认识风险的重要方法。分析外部环境时应着重分析以下五个方面：①项目的资金来源及落实情况，②雇主的基本情况，③参与竞争对手的情况，④政府管理体系和效率，以及⑤材料、设备供应情况。
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风险的分析的方法较多，有诸如调查和专家打分法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影响图等。
三、风险管理的方法
风险管理的方法很多，但可归结为两大类：风险控制法和理财法。风险控制法主要包括风险回避、控制损失、风险分离、风险分散、风险转移等方法；理财法主要包括风险转移、自留、保险等方法。
（一）风险回避
1.风险回避是各种风险规避措施中最简单也是最为消极的一种方法，常常表现为两种情况：（1）拒绝承担某种特定的风险。（2）中途放弃业已承担的风险避免更大的损失。
例：有一个合同的合同价为5000万元，工期为20个月，有一个条款规定为4%，4%以内的调，4%以上的不调。结果在合同履行到1/4时，已经超过 了500万元，如果按现在的状况测算，整个工程完成后，最后要亏3700万，出现这样的情况，作为施工单位来说不可能再干下去，就要中途放弃业已承担的风 险避免更大的损失。最多承担违约金（担保）。
最适合采取风险回避措施的情况有以下两种：第一，某特定风险因素导致的风险损失频率和幅度相当高；第二，采取其它风险管理措施的成本超过其产生的效益。
（二）损失控制
损失控制包括损失预防和损失抑制两方面的工作。
（三）风险转移
风险转移主要分为两种形式：控制型风险转移与财务型风险转移。其中，财务型风险转移又包括非保险转移与工程保险两种具体措施。
（四）风险自留
风险自留对策包括非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
1.非计划性风险自留
出现这一种风险自留主要是由于：①风险识别过程的失误，使得当事人未能意识到风险的存在；②风险的评价结果认为可以忽略，而事实并非如此；③风险管理决策延误。
2.计划性风险自留
（五）风险利用
风险利用操作应按照合理的步骤进行。
1.分析风险利用的可能性及其价值
2.计算风险利用的费用
3.客观评估自身的风险承受能力
4.制定对策和具体实施方案
5.因势利导获得合法权益