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2014年计算机软考(信息系统项目管理师)考试备考试题七

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为了帮助广大考生系统全面的复习好2014年计算机软件考试,我们考吧网特为广大考生整理了关于计算机软考模拟试题,希望通过本次练习,对您本次考试有所帮助。再次预祝广大考生顺利通关。

1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。

为了实现这个目的,小组应该:

A、参阅绩效报告

B、排除任何项目变更

C、不断修正时间表管理计划

D、评估项目进展

参考答案:A

2、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理

应该:

A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B、充分准备各种图表

C、使用仅表明本周信息的进度图表

D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

参考答案:D

3、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:

A、为下一个项目保留所有的资源

B、记录已建的产品或完成的安装

C、项目过程历史报告

D、移交责任

参考答案:A

4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:

A.具有关于产品的适当技术和知识;

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

C.拥有自动化的项目管理信息系统;

D.每周举行一次项目进展评估会议。

A

5、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完

成这项评估的方法之一是:

A、制作绩效报告

B、进行考察

C、举行绩效评估会议

D、进行采购审计

参考答案:C

6、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项

目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变

这个局面,你应该:

A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B、指令小组成员执行组织安排的任务

C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

参考答案:C

7.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求;

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

A

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