2014年计算机软考(信息系统项目管理师)考试备考试题七
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1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的,小组应该:
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正时间表管理计划
D、评估项目进展
参考答案:A
2、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理
应该:
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
参考答案:D
3、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
参考答案:A
4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:
A.具有关于产品的适当技术和知识;
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C.拥有自动化的项目管理信息系统;
D.每周举行一次项目进展评估会议。
A
5、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完
成这项评估的方法之一是:
A、制作绩效报告
B、进行考察
C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
参考答案:C
6、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项
目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变
这个局面,你应该:
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
参考答案:C
7.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求;
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
A
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