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检查内部审计部门在组织内风险管理框架中的定位
风险管理是管理层的一项关键责任。进行组织的风险管理流程的评估并作出书面报告一般具有较高的审计优先顺序。CAE应当理解管理层和董事会对于内部审计活动在本组织的风险管理流程中的预期，理解应当被载入内部审计活动和审计委员会的章程。风险管理责任和活动应当在该组织的风险管理流程中负有责任的群体和个人中间协调一致。这些责任和活动应当在该组织的战略规划、董事会政策、管理层指导方针、操作流程和其他治理工具中被适当地记载。具体来说，董事会应当负责制定战略目标;风险的所有权应当赋予高级管理层;剩余风险的接纳应当留给执行管理层;持续的识别、评估、减轻和监督活动应当交与运营层;内部审计部门应当定期评价并协助其他部门进行风险管理。
对于尚未建立风险管理流程的组织，首席审计执行官应提请管理层注意，并提出建议。如果有关方面提出要求，内部审计师可以积极协助组织进行风险管理过程的初步建立工作，但更为积极的作用是通过改善组织基本程序的咨询工作对传统保证业务进行补充。但这些协助工作不能超出正常的保证和咨询范围，以免损害独立性。也就是说，内部审计师可以促进、协助风险管理过程的建立，但不负风险管理的责任。内部审计部门在建立风险管理过程之中和之后所承担的责任，也要在内部审计章程中作出规定。
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