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工程项目的管理模式

工程 总承包项目管理模式

1.设计，采购、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)/交钥匙总承包

2.设计—施工总承包(Design—Build)

如果业主提出变更，代价非常大。

3.设计—管理总承包(Design—Manage)

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

传统的管理模式：设计-招投标-建造模式，核心组织为业主-咨询工程师-承包商。

从业主方看，传统的项目管理模式的优缺点如下：

优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

缺点：(1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

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