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偏差原因分析与纠偏措施

(1)偏差原因分析。

偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

(2)纠偏措施。

纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。

赢得值法的四个评价指标

(1)费用偏差(CV)。

(2)进度偏差(3V)。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

(3)费用绩效指数(CPI)。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

(4)进度绩效指数(SPI)。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

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