2016年高级会计师会计实务考试知识考点:战略与战略管理的内涵

牛课网 考试宝典 更新时间:15-12-28

为了能让更多考生考试通关,高级会计师考试网特在考前整理了2016年高级会计师考试专业辅导知识, 希望对大家在2016年高级会计师考试中有一定的帮助。预祝大家取得好成绩。

(一)战略的内涵

战略特征:

(二)战略管理的内涵

战略管理特征:

(三)战略管理的要素、体系与过程

1.战略管理的要素:

2.战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略,事业部战略和职能战略三个层次构成的。

3.战略管理过程

1、战略分析

2、战略选择

3、战略实施

4、战略控制

(四)企业愿景、使命和战略目标( SMART的基本原则)

二、战略分析

(一)外部环境分析

1.宏观环境分析

(1)政治与法律环境因素

(2)经济环境因素

(3)社会和文化环境因素

(4)技术环境

2.行业环境分析(五力模型)

目的:分析行业的盈利能力和盈利潜力。

(1)行业竞争程度分析

①现有企业竞争程度分析

②新加入企业竞争威胁分析

③替代产品或服务威胁分析

(2)市场议价能力分析

①供应商议价能力分析

3.经营环境分析

(1)、竞争对手分析

(2)、竞争性定位分析

(3)、消费者分析

(4)、融资者分析

(5)、劳动力市场状况分析

(二)内部环境分析

1.企业资源分析

1)有形资源分析

2)无形资源分析

3)组织资源分析

2.企业能力分析

1)研发能力、

2)生产管理能力、

3)营销能力

4)财务能力

5)组织管理能力

3.企业核心竞争力分析

①对顾客有价值;

②与企业的竞争对手相比有优势;

③很难被模仿和复制。

三、战略选择

(一)战略选择的程序0

(二)战略选择的类型2

1、战略层级:

1)公司战略选择

2)事业部战略选择

3)职能战略选择

2、战略发展思路

1)内部发展战略

2)并购战略

3)联合发展和战略联盟

四、战略实施

(一)战略实施模式

1.指挥型模式

2.变革性模式

3.合作型模式

4.文化型模式

5.增长型模式

(二)战略实施的支持系统

1、 组织支持系统

2、 资源支持系统

3、 管理支持系统

五、战略控制 狭义是管理控制

(一)战略控制的含义:

广义战略控制层次:

1) 战略制定控制

2) 管理控制

3)作业控制

(二)管理控制的程序

1)战略目标分解

2)控制标准制定

3)内部控制报告

4) 经营业绩评价

5) 管理者报酬

(三)管理控制模式

1.制度控制模式

2.预算控制模式

3.评价控制模式

4.激励控制模式

5、管理控制四大模式比较与选择

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