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供应物流

1、概念：对外采购、库存管理、输送到生产场所三个阶段。 作用：节省成本，保障供给

2、运行内容：

1)物品采购的基本经济指标：适质、适量、适价、适时

2)供应商管理：三种模式：新供应商、合同供应商、战略供应商

3)原材料库存管理：根据库存状况、补充采购计划、增加和调整前期库存。是物流的核心部分，主要要完成接货、验收、保管等具体操作。

4)采购流程：制定采购计划、确认供应商、执行采购合同、采购运输、入库检验

5)两种管理方式：传统的管理方式—经济订货批量(EOQ)，现代的库存管理方式—物流需求计划(MRP)

3、物品供给：是供应物流 和生产物流的衔接点。

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