一、单项选择题（共70题）

1、项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标管理 B.目标规划

C.目标控制 D.目标比较

答案：C

解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。

A.工程咨询 B.工程管理

C.工程监督 D.工程策划

答案：A

解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。

A.项目合同图

B.项目信息图

C.项目物资采购图

D.项目结构图

答案：D

解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由（）编制。

A.业主方 B.设计方

C.施工方 D.监理方

答案：C

解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。

A.会计师事务所

B.项目管理咨询公司

C.设计施工总承包单位

D.工程总承包单位

答案：B

解析：在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。

A.合同价

B.工程概算

C.工程决算

D.施工预算

答案：B

解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）。

A.2 B.3 C.4 D.5

答案：D

解析：2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年”。

8、关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。

A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。

B.人力资源管理不包括员工的绩效考评。

C.人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。

D.人力资源管理的目的是减少人才流动。

答案：A

解析：人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。

9、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

A.组织实施方式 B.组织运行方式

C.组织结构方式 D.组织管理方式

答案：A

解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

10、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.12小时 B.48小时

C.24小时 D.36小时

答案：C

解析：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

11、全寿命集成化管理系统包括（）。

A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

答案：A

解析：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A.项目实施的环境的调查与分析

B.项目建设目标论证和项目定义

C.项目目标的分析和再论证

D.项目实施的条件的调查与分析

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。

13、风险管理的工作流程是（）。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移

B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

D.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

答案：D

解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等。

14、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良

C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求

答案：C

解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

15、施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

A.设计阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段 D.正式开工

答案：B

解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。

16、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。

A.施工效果 B.合同效果

C.经济效果 D.核算效果

答案：C

解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

17、按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。

A.单项工程和单位工程中

B.单体工程和单项工程中

C.分部工程和分项工程中

D.单项工程和分部分项工程

答案：A

解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

18、按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项目划分的要求。

A.进度控制与成本支出控制 B.成本控制与成本支出计划

C.进度控制与成本支出计划 D.进度计划与成本支出控制

答案：C

解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

19、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。

A.按合同已有价格

B.参照合同价格

C.由承包人提出价格，发包人确认后

D.由承包人提出价格，工程师确认后

答案：B建造师考试

解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

20、FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

A.工程量变动小于10% B.工程量变动大于10%

C.工程量变动小于5% D.工程量变动大于5%

答案：B

解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。