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1、案例分析法比较适合哪一种目的的管理培训?_______。

a.传递信息

b.改变态度

c.更新知识

d.发展能力

2、按“评价法”计算的普通股资金成本计算公式是_______。

a.ks=rf+(rm-rf)

b.k=d/p(i-f)

c.ks=dc/pc(1-fc)+g

d.kp=do/po(1-fc)+g

3、在一定条件下，对于需求弹性不足的商品，企业为增加销售收入可采取如下措施_______。

a.适当提价

b.适当降价

c.与其他商品搭配销售

d.改进该商品的价格弹性

4、一般而言，对于价格弹性系数_______的商品，企业采用降价方法比较有利。

a.等于0

b.等于1

c.大于1

d.小于1

5、整个市场营销管理过程中，最重要和关键的步骤是_______。

a.分析市场机会

b.确定市场营销组合策略

c.管理市场营销活动

d.选择目标市场

6、金融、保险业属于_______市场，制造业、建筑业属于_______市场，零售商、批发商属于_______市场，采购中心、税务局属于_______市场。

a.政府;生产者;中间商;政府

b.生产者;生产者;中间商;政府

c.政府;政府;中间商;政府

d.中间商;政府;中间商;生产者

7、人力资源信息系统是企业对_______进行收集、保存、分析和报告的过程，是企业人力资源管理的基础性工作。

a.人力资源和市场信息

b.人力资源供求信息

c.人力资源和工作信息

d.系统目标和信息内容

8、(hot!)某公司的一位服务多年的经理退休了。这位经理的资历颇深，从公司创立时就加入了公司，他的职责范围和做事方法都是传统的方式。他退休后公司任命一位年轻人接替他的职位。此人过去曾在另一家公司担任销售主管多年，见多识广，接触过许多现代管理的方法。他上任后很快发现，公司里的老同事和他格格不入，他的观念不被老同事接受。他打算推行一套新制度，将自己的职权扩大到推销费用的控制和生产日程的制订，但是结果却引起了他和销售主任的争论，也使他和工厂厂长发生了正面冲突。造成这种情况的主要原因是_______。

a.新任经理的职责范围不清

b.公司老同事的观念落伍

c.销售主任和厂长不支持新任经理的工作

d.新任经理的资历浅，做事不够老练

9、选择管理人员的决定性条件是_______。

a.知识结构

b.个人素质

c.工作经历

d.管理能力

10、_______是现代企业竞争力的决定性因素。

a.高素质的研发人员

b.技术创新

c.制度创新

d.动态技术

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