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项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

P113总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

1、项目实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(顺序排列)

1、调查确定和收集资料;2、项目结构分析;3、进度计划系统的结构分析;4、项目的工作编码;5、编制各层进度计划;6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

1、对不同计划层的标识;2、对不同计划对象的标识(如不同子项目);3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)

建设工程项目进度控制

包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;

项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度;出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度;

出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

项目进度计划系统的建立

一、建设工程项目进度计划系统的内涵

项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

1、总进度规划(计划);2、项目子系统进度规划(计划);3、项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

1、控制性进度规划(计划);2、指导性进度规划(计划);3、实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，

由不同周期的计划构成进度计划系统。

P112计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;2、确保工程网络计划计算的准确性;

3、有利于工程网络计划及时调整;4、有利于编制资源需求计划等。

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;2、适用于手工编制计划;3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以适应大的进度计划系统。

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