1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于【】和设计方本身的利益。
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的整体利益
D.项目的投资目标
2.根据国际惯例，施工总承包方【】是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和【】的施工。
A.劳务分包的分包单位
B.业主指定的分包单位
C.专业分包的分包单位
D.联合分包的分包单位
3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有【】。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
4.PDCA循环中的检查是指对计划实施过程进行的各种检查，包括【】。
A.监督检查
B.作业者相互检查
C.专职管理者专检
D.专项检查
E.作业者自检
5.每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是【】。
A.职能组织
B.线性组织
C.矩阵组织
D.分工组织
6.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是【】。
A.某工厂新建厂区工程
B.某工程深基坑支护工程
C.某高校新校区办公大楼工程
D.某定向爆破工程
7.工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查【】等资料，填写“施工现场质量管理检查记录”。
A.资质证书
B.施工图
C.地质勘察资料
D.施工技术文件
E.施工合同文件
8.分部（子分部）工程质量验收合格应符合的规定有【】。
A.所含分项工程的质量均应验收合格
B.质量控制资料应完整
C.工程施工符合设计文件的要求
D.观感质量验收符合要求
E.分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定
9.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的计划值是【】。
A.施工预算
B.工程合同价
C.实际施工成本
D.工程款支付
10.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为【】。
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年