1、建设工程项目决策阶段（通常也称为工程项目建设前期工作阶段）
建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：
·投资意向。
·市场研究与投资机会分析。
·项目建议书。
·初步可行性研究。
·可行性研究（又称详细可行性研究）
可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。
·决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项，即：
一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。
上述6项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。
2、建设工程项目设计阶段
设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。对于大型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段；对于一般的项目可以只做初步设计和施工图设计。
·初步设计。一级建造师
·投资准备。
·技术设计。
这是对重大项目或特殊项目，为解决具体的技术问题所进行的设计。
·施工图设计。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
3、施工阶段
·施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
·施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的第一项具体工作。
·施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业管理的基本任务。
·生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
·竣工验收。这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
4、总结评价阶段
·投产运营和投资回收。
·项目后评价。