1.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是【】。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
2.关于项目人力资源管理，正确的说法是【】。
A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B.人力资源管理不包括员工的绩效考评
C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D.人力资源管理的目的是减少人才流动
3.发包人有责任雇用工程师并委托他【】履行发包人的合同责任。
A.监督
B.全权
C.授权
D.督促
4.年度成本分析的重点是【】。
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更有效的节约途径
D.通过对下一年度施工进展情况规划，提出可行的成本管理措施
5.针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题的原因，这是【】的基本思想
A.ABC分类法一级建造师考试
B.因果分析图法
C.直方图法
D.分层法
6.项目全寿命管理的集成指的是【】。
A.DM+PM+FM
B.LM+PM+FM
C.DM+PM+CM
D.BM+PM+CM
7.因素分析法的计算步骤正确的是【】。
①以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；②确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；③各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等；④确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；⑤将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑥将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
A.①②④⑤⑥③
B.①⑤②④⑥③
C.②④①⑤⑥③
D.④①⑤②⑥③
8.国际工程施工接近完工时，承包人施工阶段的【】工作是关系合同价款收取的重要环节。
A.合同管理
B.财务管理
C.成本管理
D.移交和竣工验收管理
9.无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在【】等方面进行分析和论证。
A.管理技术
B.技术方案
C.风险技术
D.关键技术
E.技术体系
10.工程管理的信息资源包括【】。
A.法规类信息
B.贸易类信息
C.组织类工程信息
D.经济类工程信息
E.技术类工程信息