1.工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对【】做出评价。
A.项目功能特性
B.质量
C.进度
D.费用
2.复合式组织结构形式的缺点是【】。
A.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
3.关于风险转移，说法正确的是【】。
A.风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此消除了原有方的风险
B.转移风险不会向接收风险方支付风险成本
C.在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法
D.风险成本包括保险费用.履约保证金.担保和保证费用
4.招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的【】。
A.公正原则
B.公平原则
C.诚实信用原则
D.独立原则
5.在工程项目前期咨询合同管理中，【】不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。
A.正常服务
B.附加服务
C.专有服务
D.额外服务
6.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用【】。
A.直接方式ＷWＷ.kao8.cＣ
B.间接方式
C.直接或间接方式
D.托管方式
7.关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是【】。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
8.双代号绘图法中，关键线路是【】。
A.工作最多的线路
B.工作最少的线路
C.总持续时间最长的线路
D.在网络计划中只有一条
9.工程建设项目的【】，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。
A.实现投资者的目标
B.投资控制的要求
C.功能和质量要求
D.全面管理的要求
10.世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对TOR的解释，下列错误的一项是【】。
A.借款人应负责编写咨询任务的工作大纲
B.TOR应清楚定义咨询任务的目的.目标以及任务范围
C.如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在TOR中特别写明
D.TOR应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR应该详细且形式统一