1.工程项目在【】工作量不大，但却十分重要。
A.准备阶段
B.实施阶段
C.策划和决策阶段
D.竣工验收阶段
2.夜间施工增加费.材料二次搬运费和仪器.仪表使用费属于【】的内容。
A.直接费
B.其他直接费
C.现场经费
D.增加费
3.在进度计划管理中，利用【】可以表示各项工作的相互关系和制约关系，通过计算可确定计划中的关键工作和关键线路。
A.控制图
B.因果分析图
C.网络图
D.横道图
4.如果设计图纸和技术说明书相当详细，市场上材料价格稳定，并能据此比较精确地推算造价，对承发包双方而言，采用【】较合适。
A.固定单价合同
B.固定总价合同
C.计量估价合同
D.成本加酬金合同
5.人力资源管理的主要工作以【】为主。
A.人员的获取ＷWＷ.kao8.cＣ
B.环境的改善
C.人员的分工与协调
D.团队建设
6.项目经理实现有效控制的前提是【】。
A.建立和保持有效畅通的信息通道
B.经常性的检查
C.进行合理的分工与适度的授权
D.及时进行必要的调整
7.如果开发商（1）难以估算成本；（2）公司打算与同行和平共处；（3）如另行定价很难了解购买者和竞争者对公司价格的反映。此时往往采用【】。
A.挑战定价法
B.价值定价法
C.认知价值定价法
D.随行就市定价法
8.卖方物业代理从【】收取佣金
A.买方
B.卖方C.买卖双方
D.协议中规定的一方
9.下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是【】。
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
C.直接建设工程项目实体
D.职业的规范性
10.组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的是【】。
A.角色和职责安排
B.人员管理计划
C.人员的确定
D.组织图表及有关说明