１. 索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要【A】。

A.有愿景

B.具有可持续性

C.与获取竞争优势有关

D.能利用企业与环境之间的联系

【答案解析】：愿景是推动企业以一种显着方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。

２. 下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是【C】。

A.人员推销

B.领先策略

C.滞后策略

D.匹配策略

【答案解析】：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。 领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货；过量的存货导致成本既高昂又浪费。 滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

３. 下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有【D】。

A.物质资源

B.人力资源

C.用于投资的资金以及如何使用这些资金

D.可被有效使用的知识

【答案解析】：可被有效使用的知识和基础设施属于高级生产要素。

４. 龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的【D】。

A.有形资源

B.组织资源

C.人力资源

D.无形资源

【答案解析】：无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

５. 采用差异化战略和集中化战略共同的风险是【A】。

A.竞争者可能模仿

B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

C.与竞争对手的成本差距过大

D.新进入者重新瓜分市场

【答案解析】：采用差异化战略的风险包括

（1）竞争者可能模仿，使得差异消失

（2）产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义

（3）与竞争对手的成本差距过大注册会计师

（4）采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。采用集中化战略的风险包括

（1）竞争者可能模仿

（2）目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

（3）由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场

（4）新进入者重新瓜分市场。

６. 评估战略的成功标准不包括【D】。

A.可行性标准

B.可接受标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准

【答案解析】：面对几个战略，管理者必须作出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。

７. 企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于【A】。

A.劳动力市场状况

B.融资来源

C.经济环境因素

D.人口状况

【答案解析】：企业某些战略的执行需要一些专业技术人员，这类人员在该区域劳动力市场的可获得性也是企业评估经营环境时需要重点考虑的因素。属于劳动力市场状况。

８. 从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在【D】。

A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新

【答案解析】：从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新。