1.按照风险管理理论，风险管理流程的工作流程是【】。
A.风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
B.风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
D.风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制
2.施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、⑧预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为【】。
A.1-2-3-4-5
B.2-1-3-4-5
C.3-4-5-1-2
D.2-1-3-5-4
3.对一个建设工程项目进行施工成本管理的任务共有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至到项目竣工验收全过程的任务是【】。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本控制
D.成本考核
4.合同中综合单价因工程量变更需调整时，属合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其相应综合单价应【】。
A.执行原有的综合单价
B.承包商提出，发包商确认
C.发包商提出，承包商和发包商确认
D.工程师提出并确认
5.依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是【】。
A.项目结构图
B.项目管理任务分工表www.Ｋaｏ8.ＣC
C.项目组织结构图
D.项目管理职能分工表
6.在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示【】。
A.成本节约，工期提前
B.成本超支，工期拖延
C.成本节约，工期拖延
D.成本超支，工期提前
7.在利用项目目标动态控制原理进行项目目标分解时，对项目业主而言，项目的目标包括【】目标。
A.范围、成本、进度
B.成本、进度、质址
C.投资、进度、质量
D.范围、投资、质量
8.项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；⑧如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为【】。
A.①②⑧④⑤
B.④①②⑧⑤
C.①④②⑧⑤
D.④②⑧①⑤
9.按照我国建筑安装工程的有关规定，材料损耗率的计算公式可以表示为【】X100％。
A.净用量／总用量
B.净用量／损耗量
C.损耗量／总用量
D.损耗量／净用量
10.业主方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务业主的利益，业主方的项目管理工作涉及【】全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D.设计阶段至保修期