1、业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是【C】。
A．绘制结构图
B．明确合同关系
C．详细分解相关管理任务
D．确定管理职能考试大论坛WＷw.Ｋao8.CＣ
2、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期【B】的工作。
A．实施阶段
B．决策阶段
C．使用阶段
D．设计阶段
3、下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有【D】。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责与设计工作有关的组织协调
4、为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是【B】。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C．由最高管理者亲自指挥
D．由公司员工判断
5、对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的【C】。
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．项目结构分解
D．施工范围界定
6、反映组成该项目所有子系统的是【A】。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图
7、甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的【D】。
A．风险规避
B．风险自留
C．风险分散
D．风险转移
8、甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的【D】。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
9、该项目所选用的组织结构模式是【A】。
A．矩阵组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．职能组织结构